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疫情下的房地产B面:组织震荡与裁员暗流涌动 架构“优化”加速
页面更新时间:2020-03-31 13:17

      

供职于一家小型ag88手机客户下载房企的张劲(化名)正面对两难局势。一方面,公司事务开展不顺利,加上现已被拖欠6个月近30万元的奖金,令他萌生了辞去职务的想法;但一起,熟识的猎头告知他,现在企业遍及减缩编制,无适宜的策划出售类岗位。

房地产业因其需求的刚性和常态化的周期动摇规则,有着相对较强的耐受力,但疫情带来的震动依然隐隐作痛。21世纪经济报导多方了解到,房企正阅历的薪酬动摇和人事动乱,有房企乃至未发放中层以上办理人员2月份的薪水。部分房企,区域公司的裁人规划可达30%以上。

“疫情成为房企优化办理的‘加速器’。”业内人士表明,跟着职业竞赛的剧烈,近两年,房企纷繁在进行安排架构和办理模式调整,然后进步办理功率和人均效能。新冠肺炎疫情的迸发,使这一进程猛然加速。

关于许多从业者来说,尽管进程严酷,但实际已难以改动。

“自动离任”与自愿降薪

张劲所供职的公司,出售额缺乏百亿,近几年的事务拓宽较为困难。据介绍,其公司拖欠奖金的状况从上一年就已呈现,许多中高层办理人员未能拿到年终奖。疫情期间,因为事务阻滞,职工遍及只能领到基本薪酬。

受新冠肺炎疫情影响,降薪、欠薪在房地产界较为遍及。

2月27日,凯德集团首先宣告,董事会和高管层自愿降薪,其董事费和根底薪资将从4月1日起下降5%-15%。一切经理级及以上等级的职工冻住涨薪。其他职工不受影响。此行动将在6个月之后或许疫情平稳后从头评价。

与凯德的“待人以诚”不同,大都房企的薪水调整是在“内部操作”的。据21世纪经济报导记者了解,总部坐落北京的全国60强房企,未能发放中高管人员的2月薪酬。因为该公司还在进行招聘,此举令一些求职者望而生畏。还有不少公司从2月开端,对高管的薪酬打七折到八折发放。

此前,一家名为中迪禾邦的四川房企被曝无力付出2020年1月和2月的薪酬,要求职工自动离任,并延期收取薪酬。

“自动离任”是房地产业的默许“行规”。关于公司来说,比较“解雇”,这样能承当更少的补偿金额;关于职工来说,没有“被解雇”的记载,能更简单找到下一份作业。

本年3月初,华夏美好环京区域某城市公司的职工李轩(化名)接到告诉,公司要求他“自动辞去职务”。李轩地点的部分原有15人,此次裁撤后仅余5人。据他预算,该城市公司的裁人份额到达30%。乃至呈现整个部分都被裁掉的状况。

据称,这是华夏美好进步人均效能、推广安排扁平化的行动。

“优化”的逻辑

现金流是房企的“生命线”。尽管债款违约尚不是遍及现象,但因为出售大幅下滑,加之部分商业地产运营商对商户施行了租金和物业费补助,本年第一季度,房企的运营现金流遍及不及上一年同期。

3月6日,上海清算所发表文件显现,以“地产+文旅”为主业的新华联控股应于当日兑付的2015年度第一期中期收据不能如期足额兑付本息,已构成实质性违约。3天后,中信国安集团的一笔债款也出实际质性违约。

上海清算所发表的文件指出,“受新式冠状病毒肺炎疫情不可抗力要素的影响,新华联控股所属文明旅行、商业零售、景区景点、酒店餐饮、石油交易等事务遭受重创,1-2月减少运营回款超越60亿元。”

融资方面,自上一年11月以来,放款稳重、审阅严厉的大环境一直未改动。

张劲表明,从上一年开端,公司一直在寻觅融资途径乃至战略出资者,但一直未果。到本年1月,公司现已走到债款违约的边际。项目上的每一笔出售款到账后,都会被敏捷划归总部,用来归还行将到期的债款,职工薪酬和奖金的发放反而被放到非必须方位。

疫情发生后,各地政府部分出台了不少对房企的支撑方针,但在从业者看来,这多归于应对疫情的合理化办法,对现金流的改进作用不明显。

依据国家统计局的数据,本年1-2月,全国房地产开发企业到位资金20210亿元,改变起伏由2019年的“增加7.6%”,变为“下降17.5%”。

因而,除放缓对外出资的脚步外,紧缩人力本钱便成为重要挑选。某闻名房企职工向21世纪经济报导表明,公司在“劝退”电话中的说辞为,“公司遇到困难”“人员呈现冗余”“万不得已”,等等。他表明,上一年自己的绩效完结杰出,在部分中的排名也并非垫底,但仍在被“优化”之列。

疫情加速架构调整

实际上,自万科于2014年正式推广“工作合伙人”开端,房地产企业优化办理架构的风潮就逐步鼓起。除了对“工作合伙人”准则的仿效外,也有许多房企对办理架构进行硬性减少。

“这些年房企规划增加得特别快,但‘大公司病’也开端繁殖。”北京某闻名央企开发商负责人向21世纪经济报导表明,跟着楼市调控常态化和职业竞赛白热化,房企越来越重视办理功率的进步。在从粗豪走向精密的进程中,人员调整不可避免。

该人士说,办理扁平化、增强激励机制是首要的调整方向。在办理模式上,首要表现为减少办理层级、充沛授权、项目负责制;在薪酬结构上,首要表现为“低底薪+高绩效”。

这种调整也使得人员活动大大加速。据不完全统计,2019年全年,房企集团层面高管人事变化超越400人,触及房企超越150家。变化频率、触及高管层级都甚于从前。

在公司的日常调整中,每年岁末年初都是“人员优化”的机遇,这期间也是房地产底层职工换岗的高峰期。

2020年岁末年初的新冠肺炎疫情,明显加速了这一进程。上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报导表明,因为办理架构调整一般也伴跟着事务类型、区域布局的调整,因而往往是温文的、渐进式的。但新冠肺炎疫情带来的外部压力,会让状况变得非常火急。

“假如有些人早晚都是要被裁的,那么在极点状况下,不如一次性都裁掉。”前述央企地产商表明。

他表明,房地产职业优化办理、进步效能的大势已不可避免。